达娃之争融绿之争支付宝股权之争,浙商

作者：马牧之

近日与友茶叙，期间聊浙商异军突起，但也发现了一个并非个案的典型现象，那就是达娃之争、融绿之争、支付宝股权之争背后的共同点：一方面寻求决定生死的资本援助明修栈道，另一方面制造体外循体系暗度陈仓，让收购股东或投资方拿到的是一个烫手山芋，却颇有折损浙商信誉的味道儿。

姑且不论浙商肇起于浙江省商业公司的简称，还是脱胎于浙江省商人形成的商帮名讳，浙商敢为天下先成为40年来最为闪耀的商帮，其中，颇有一些代表人物，譬如在食品流通领域的娃哈哈创始人宗庆后，房地产市场的绿城创始人宋卫平，电商平台头部企业阿里巴巴创始人马云，他们共同演绎了公司控股权与经营控制权之间发生的超级故事。

达娃之争

年达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资万美元加万人民币娃哈哈商标转让款，占合资公司51%股份，娃哈哈集团占有49%的股份。

年达能派驻合资公司新任董事长范易谋发现，宗庆后在合资公司之外建立一系列由国有企业和职工持股的非合资公司，沿用“娃哈哈”商标创造巨额利润，认为这些非合资公司的存在拿走了本应由合资公司享有的市场利润，因此要求用40亿收购体外循环的非合资公司51%的股权。

宗庆后断然拒绝了达能的控股收购请求。

于是，达能发起了针对宗庆后和非合资公司的全面诉讼，这被称为改革开放30年来影响最大的国际商战，从双方企业掌门人到中法两国元首都参与到这场商战中，最后以国内、国外29起诉讼，广泛的民族品牌舆论，达能以败诉而告终。

达娃之争的奥妙在于合资近13年中，娃哈哈的控制权、管理权、营销权始终控制在宗庆后手中，非合资公司（后组建宏胜集团）产品沿用“娃哈哈”商标壮大发展，并在争讼博弈中逐渐掌握了谈判的主动权。

融绿并购之争

年5月24日，融创与绿城联合发布公告称，融创将以总价63亿港元代价收购绿城24.3%股权。对此，绿城创始人宋卫平说：“我找一个比我还要凶悍的狼来管他们(员工)，这是我对以往错误的弥补。”

但在11月19日凌晨，宋卫平在长达多字的声明中表示，孙宏斌并不适合绿城，称回归“是自己唯一的选择”。春天还去意已决的宋卫平，随即在秋天杀了个回马枪，同年12月中交集团火速入股绿城中国，成为绿城第一大股东。

融绿并购之争尘嚣甚上，宋卫平转手将绿城卖给中交，立刻就搞出蓝城与绿城同业竞争，绿城旧部人马在宋卫平授意下，挂着绿城名讳的泛绿城公司如绿城时代等公司不少于15家，中交踩雷收购这些体制外绿城代建类公司，颇有达能收购哇哈哈却发现了体制外的宏胜饮料集团。

蓝城是宋卫平的蓝城，而绿城已经是中交的绿城。退出绿城的宋卫平亲自打造蓝城集团及关联公司，大概不少于50家二级平台公司，披着文旅的外衣，以桃李春风为蓝本的远郊类别墅地产项目全国复制，但绿城、蓝城、蓝绿双城的竞合，恐怕不止有宋卫平对于蓝城的野心，未竟的理想主义延续，还有知根知底的三方纠葛？

毕竟，此时绿城若还打着宋氏旗帜经营绿城品牌，不免有挂羊头买狗之嫌，因而要彻底改造绿城文化，否则越来越四不像的绿城，只会造就更多的山寨版项目，文化整合成功与否，直接决定了绿城的前途。

支付宝股权之争

年9月24日，阿里巴巴宣布已收到蚂蚁金服33%的股份。这一入股交易基于双方年签署的战略协议，蚂蚁金服每年需向阿里巴巴支付知识产权及技术服务费，金额相当于蚂蚁金服税前利润的37.5%。

此次阿里巴巴公开披露将执行这一交易公告与公关稿，都有这句关键性表述“阿里巴巴是通过一家中国子公司来持有蚂蚁金服这部分股份的”。早在十年前，马云因为这句话，从日本人手里夺取支付宝控制权激起了国际风波。

不过，支付宝被剥离之后，马云斩断VIE协议是最具争议的地方，成为外界指责马云“诚信”问题的源头。当时《华尔街日报》专栏作家KaraSwisher当面诘问马云“偷走”了支付宝，胡舒立更是发文指责马云违背契约精神。

事实上，马云在未获阿里巴巴董事会批准情况下剥离了移动支付业务支付宝，此事对中国商界领袖在全球的声誉造成了持久伤害，甚至事件影响至今都被低估了。但马云称其转移支付宝股权的决定“不完美”，但“正确”。可谓反悔固是徒然，隐瞒亦属无用。

回顾三位浙商大佬的争议故事，尽管每场商战案例都堪称经典，但却为浙商品牌赢得负分，正道成功知易行难，更不要说“虽经日做买卖,不害其为圣为贤”的知行合一了。

对此，不免想起在上海做品牌战略顾问期间，与该企业家聊起“功成、名遂、身退，天之道也”所启迪的商业使命与箴言，创造性提出一个企业家名相课题：“登顶之后，怎么办？”

大佬问鼎之后，为何要执意做东方不败？达娃之争宗庆后自丢信誉而笑纳民族自卑情结，融绿并购之争宋卫平自毁信义而重利忘义，支付宝股权之争马云自噬契约而乐见国际信誉扫地。但这些代表性争议背后，回归的不是标榜的价值观，也并非男人担当，而是权欲，所恋者帝国之王位也。

难道说，笑傲江湖，问鼎黑木崖之后，必然成为东方不败？